Projektni management

Projektni management: teorija in praksa

Knjiga, ki je izšla novembra 2011, vsebuje celoviti prikaz obvladovanja projektov različnih vrst v različnih združbah. V njej boste našli priporočila za preverjanje smotrnosti investicij, kako se organizacijsko lotiti razvoja izdelkov v podjetju, kako uvesti IT podporo procesu v javnem sektorju, kako organizirati prireditev v društvu ali celo zgraditi lastno hišo. Uporabna je tako za delo v praksi kot za študij, za osnovno spoznavanje s področjem projektnega managementa kot za nadgradnjo znanja na specifičnih področjih managementa projektov.

Knjiga predstavlja temeljit pregled in povzetek svetovne literature s področja managementa projektov, prikaže procese, postopke in orodja, ki se uporabljajo v praksi, ugotovitve pa so izdatno nadgrajene z nasveti iz avtorjeve dolgoletne prakse.

Format: 23,5 x 16,5

Obseg: 340 strani

Cena: 34 EUR

Naročila – Agencija Poti

 

+

Vsebina / teme

1. del: PROJEKTI IN PROJEKTNI MANAGEMENT

PROJEKTI – KAJ IN KDAJ

• Opredelitev pojma »projekt«
• Značilnosti in vrste projektov
• Cilj, namen, proizvod in obseg projekta
• Življenjski cikel in faze projekta
• Sodelujoči na projektih in njihove vloge
• Uspeh in učinkovita izvedba projekta
• Najpogostejši vzroki za neuspeh projekta

MANAGEMENT PROJEKTA

• Opredelitev managementa
• Projektni management
• Metodologije in standardi  projektnega managementa
• Modernejši pristopi k managementu projektov
• Projektni manager

STRATEŠKI MANAGEMENT IN PROJEKTI

• Spremembe, strategije in projekti
• Projekti in spremembe
• Strateški management
• Uresničevanje strategij s projekti

2. del: OD IDEJE DO ZAČETKA IZVEDBE PROJEKTA

SNOVANJE PROJEKTA

• Proces snovanja
• Predlog projekta
• Študija izvedljivosti
• Specifikacije proizvodov
• Naročilo projekta

PLANIRANJE PROJEKTA

• Proces in vsebine priprave projekta
• Izdelava terminskega plana
• Planiranje virov projekta
• Planiranje stroškov
• Management projektnih tveganj
• Drugi plani

ORGANIZIRANJE PROJEKTA

• Tipične projektne organizacijske strukture
• Organiziranje izvajalcev projekta – OBS / RBS
• Matrika pristojnosti in odgovornosti (RAM / RAC)
• Poslovnik projekta – pravila (so)delovanja tima
• Vpliv neformalne organizacije na projekt

ELABORAT (PLAN, NAČRT) PROJEKTA

• Vsebina
• Priprava – trajanje in sodelujoči
• Predstavitev in potrjevanje elaborata

3. del: IZVEDBA PROJEKTA

VODENJE PROJEKTNEGA TIMA

• Dejavniki vodenja tima
• Timsko delo
• Moč vodje in stil vodenja
• Motiviranje članov tima
• Komuniciranje v timu
• Drugi dejavniki vodenja ljudi

KONTROLIRANJE PROJEKTA

• Učinkovito in celovito kontroliranje
• Spremljanje izvedbe projekta
• Kontroliranje izvedbe (časa)
• Kontroliranje sprememb / obsega projekta
• Kontroliranje stroškov projekta – EVA / EVM
• Kontroliranje kakovosti
• Poročanje nadrejenim o poteku projekta

ZAKLJUČEVANJE PROJEKTA

• Opredelitev zaključevanja projekta
• Zaključevanje del in predaja rezultatov
• Administrativni zaključek
• Razpustitev tima, darila in nagrade ter zaključna zabava
• Ugotavljanje uspešnosti projekta

4. del: SISTEMSKA PODPORA IZVAJANJU PROJEKTOV

ORGANIZACIJSKI PREDPIS / POSLOVNIK MANAGEMENTA PROJEKTOV

PROJEKTNA ORGANIZACIJSKA KULTURA

• Pojem organizacijske kulture
• Projektna kultura
• Kako izboljšati projektno kulturo

PROJEKTNI INFORMACIJSKI SISTEM

• Opredelitev in funkcije
• Vsebina in struktura
• Sodobne informacijske rešitve

PROJEKTNA PISARNA

• Opredelitev projektne pisarne
• Oblike in organizacijsko mesto projektne pisarne
• Naloge projektne pisarne
• PMO kot nosilec strateškega razvoja
• Baze znanja

ZRELOSTNI MODELI MANAGEMENTA PROJEKTOV

 

DODATEK

• Obrazložitev kratic
• Slovar in pojmovnik