Projektni management: teorija in praksa
Knjiga, ki je izšla novembra 2011, vsebuje celoviti prikaz obvladovanja projektov različnih vrst v različnih združbah. V njej boste našli priporočila za preverjanje smotrnosti investicij, kako se organizacijsko lotiti razvoja izdelkov v podjetju, kako uvesti IT podporo procesu v javnem sektorju, kako organizirati prireditev v društvu ali celo zgraditi lastno hišo. Uporabna je tako za delo v praksi kot za študij, za osnovno spoznavanje s področjem projektnega managementa kot za nadgradnjo znanja na specifičnih področjih managementa projektov.
Knjiga predstavlja temeljit pregled in povzetek svetovne literature s področja managementa projektov, prikaže procese, postopke in orodja, ki se uporabljajo v praksi, ugotovitve pa so izdatno nadgrajene z nasveti iz avtorjeve dolgoletne prakse.
Format: 23,5 x 16,5
Obseg: 340 strani
Naročila – Agencija Poti
+
Vsebina / teme
1. del: PROJEKTI IN PROJEKTNI MANAGEMENT
PROJEKTI – KAJ IN KDAJ
- Opredelitev pojma »projekt«
- Značilnosti in vrste projektov
- Cilj, namen, proizvod in obseg projekta
- Življenjski cikel in faze projekta
- Sodelujoči na projektih in njihove vloge
- Uspeh in učinkovita izvedba projekta
- Najpogostejši vzroki za neuspeh projekta
MANAGEMENT PROJEKTA
- Opredelitev managementa
- Projektni management
- Metodologije in standardi projektnega managementa
- Modernejši pristopi k managementu projektov
- Projektni manager
STRATEŠKI MANAGEMENT IN PROJEKTI
- Spremembe, strategije in projekti
- Projekti in spremembe
- Strateški management
- Uresničevanje strategij s projekti
2. del: OD IDEJE DO ZAČETKA IZVEDBE PROJEKTA
SNOVANJE PROJEKTA
- Proces snovanja
- Predlog projekta
- Študija izvedljivosti
- Specifikacije proizvodov
- Naročilo projekta
PLANIRANJE PROJEKTA
- Proces in vsebine priprave projekta
- Izdelava terminskega plana
- Planiranje virov projekta
- Planiranje stroškov
- Management projektnih tveganj
- Drugi plani
ORGANIZIRANJE PROJEKTA
- Tipične projektne organizacijske strukture
- Organiziranje izvajalcev projekta – OBS / RBS
- Matrika pristojnosti in odgovornosti (RAM / RAC)
- Poslovnik projekta – pravila (so)delovanja tima
- Vpliv neformalne organizacije na projekt
ELABORAT (PLAN, NAČRT) PROJEKTA
- Vsebina
- Priprava – trajanje in sodelujoči
- Predstavitev in potrjevanje elaborata
3. del: IZVEDBA PROJEKTA
VODENJE PROJEKTNEGA TIMA
- Dejavniki vodenja tima
- Timsko delo
- Moč vodje in stil vodenja
- Motiviranje članov tima
- Komuniciranje v timu
- Drugi dejavniki vodenja ljudi
KONTROLIRANJE PROJEKTA
- Učinkovito in celovito kontroliranje
- Spremljanje izvedbe projekta
- Kontroliranje izvedbe (časa)
- Kontroliranje sprememb / obsega projekta
- Kontroliranje stroškov projekta – EVA / EVM
- Kontroliranje kakovosti
- Poročanje nadrejenim o poteku projekta
ZAKLJUČEVANJE PROJEKTA
- Opredelitev zaključevanja projekta
- Zaključevanje del in predaja rezultatov
- Administrativni zaključek
- Razpustitev tima, darila in nagrade ter zaključna zabava
- Ugotavljanje uspešnosti projekta
4. del: SISTEMSKA PODPORA IZVAJANJU PROJEKTOV
ORGANIZACIJSKI PREDPIS / POSLOVNIK MANAGEMENTA PROJEKTOV
PROJEKTNA ORGANIZACIJSKA KULTURA
- Pojem organizacijske kulture
- Projektna kultura
- Kako izboljšati projektno kulturo
PROJEKTNI INFORMACIJSKI SISTEM
- Opredelitev in funkcije
- Vsebina in struktura
- Sodobne informacijske rešitve
PROJEKTNA PISARNA
- Opredelitev projektne pisarne
- Oblike in organizacijsko mesto projektne pisarne
- Naloge projektne pisarne
- PMO kot nosilec strateškega razvoja
- Baze znanja
ZRELOSTNI MODELI MANAGEMENTA PROJEKTOV
DODATEK
- Obrazložitev kratic
- Slovar in pojmovnik
Alo!
Najprej čestitke za tvojo spletno stran.
Se veselimo tvoje knjige. Če si pozval k sodelovanju, tukaj so moji predlogi:
– več ekonomike projekta – SLO literatura to popolnoma zanemarja (metode vrednotenja projektov, scenariji zaradi tveganj, budžet projekta odvisno od vrste projekta, stroškovna rezerva, stroški eskalacije, vpliv pospeševanja projekta na stroške, analiza zaslužene vrednosti …) – rabiš soavtorja poglavja:)?
– metode za izbiro pravega projekta (ne samo finančne) – kriteriji, usklajenost kriterijev, AHP postopki
– kriteriji za spremljanje uspešnosti projekta – za učinkovitost vemo kako, kaj pa uspešnost
Pa še kaj bi se našlo!
Lep pozdrav!
Iztok
Iztok,
hvala za pohvalo in predloge.
Mislim, da jih bova morala še malo predebatirati “v živo”.
LP, Aljaž
Zdravo.
Je že knjiga? Mogoče priloga – Appendix A :-).
Priloga 1: primer dobre prakse IT projekta z opisom izkušenj skozi vsa poglavja knjige
LP Mitja.
Mitja,
knjiga je v nastajanju in pisanje teče več ali manj po planu (kot je to običajno na projektih – glej http://dilbert.com/strips/comic/1994-01-10/).
Tvoja ideja je več kot na mestu! Tudi sam sem že razmišljal o tem, a v tej izdaji aplikativnih področij še ne bom vključil. Mogoče v naslednji ali pa v posebni knjigi. Se bova dogovorila…
LP, Aljaž
Z veseljem se prednaročam na knjigo.
lp MNP
Če knjiga vsebuje vsebine ki so predstavljene v tvojih blogih, potem so vsebine zelo jasno in nedvoumno (odlična sinergija teorije in prakse) predstavljene. Že lobiram v organizaciji, da mi priskrbi (naroči) izvod.
LP Mitja.
Še enkrat iskrene čestitke za uspešno zaključen projekt – knjigo. Želim ti, da se bo kmalu začela kazati prislužena vrednost. Bilo bi lepo, če se dobimo ob letu osorej in naredimo tudi končno analizo.
lp
Jana
Jana, hvala! Ideja, da se dobimo o letu osorej, je odlična. Bom imel v mislih…